Gå til hovedinnhold

Hvordan Prosperastiftelsen har bidratt til å styrke NORILCOs organisasjonsidentitet

Design uten navn (39)
Hvordan bygger man en organisasjons identitet? Hvem er vi egentlig, og hvem er vi til for? Disse spørsmålene er sentrale, og i NORILCO var vi heldige som fikk støtte fra Prosperastiftelsen til å finne svar våren og sommeren 2024. Nå er tiden inne for å omsette resultatene fra dette arbeidet i praksis og på den måten gjøre dem til virkelighet.

Prosperastiftelsen bidrar med kompetanse til ideelle organisasjoner og sosiale entreprenører som søker støtte. Deres visjon er at «ingen svar på sosiale utfordringer skal hindres av manglende kompetanse eller kapasitet». Stiftelsens nettverk består av 1 500 frivillige konsulenter, alle med høyere utdanning og minst tre års erfaring innen sine fagfelt. Konsulentene arbeider pro bono, altså uten betaling, som en form for frivillig innsats for å støtte ideelle formål eller samfunnsnyttige prosjekter. De bringer med seg bred erfaring fra ledende bedrifter, organisasjoner og offentlig sektor og deler et felles ønske om å bidra. Vi var heldige som fikk hjelp av seks av disse konsulentene, helt gratis, i tre måneder.

Gjennom dette arbeidet har vi satt oss som mål å sikre at medlemmene føler seg trygge på at NORILCO jobber for deres beste, samtidig som vi styrker oppslutningen rundt organisasjonens formål og verdier. For å nå disse målene ønsker vi blant annet å forbedre kommunikasjonen med medlemmene gjennom hyppigere nyhetsbrev, slik at de får bedre innblikk i alt som gjøres i organisasjonen. I tillegg vil vi løfte fram de utfordringene som våre medlemmer står overfor.

NORILCOs ambisjon er å være en moderne organisasjon som er fremoverlent og tydelig i møte med målgruppens behov. Målgruppen er bred, og selv om diagnoser og tilstander varierer, har medlemmene mye til felles. Gjennom en kreativ øvelse laget vi et tverrsnitt av medlemsmassen for å forstå dem bedre. Dette førte til fremstillingen av fem ulike profiler som representerer forskjellige erfaringer og behov, men som samlet gir et helhetlig bilde av medlemsmassen.

Strategi med mål om endring

I vår vedtatte strategi har vi definert noen viktige strategiske retninger som skal lede organisasjonens arbeid fremover. Vi skal være en attraktiv organisasjon for vår målgruppe, sikre at alle i målgruppen har tilgang til et likepersonstilbud, og arbeide for en nasjonalt standardisert oppfølging av alle stomiopererte. Vi vil også bidra til en vellykket innføring av tarmscreening og tidlig oppdagelse av tarmkreft, samt fremme økt brukermedvirkning i helsetilbudet, i forsknings- og utviklingsprosjekter, og i utformingen av relevante forskningstemaer.

Lykkes vi med disse strategiske prioriteringene, vil vi uten tvil være på god vei til å bidra til bedre livskvalitet for personer med stomi, reservoar og mage-/tarmkreft.

Digitale tilbud videreutvikles

Vi har et stykke å gå for å forbedre informasjonen til våre medlemmer. Sentrale, fysiske aktiviteter når bare et begrenset antall deltakere, men digitale tilbud gjør det mulig for flere å delta uansett hvor de bor i landet, og kostnadene er betydelig lavere. Selv om digitale løsninger åpner for bredere deltakelse, er fysiske møteplasser fortsatt viktige. Vi vet at distriktsavdelingene gjennomfører mange verdifulle aktiviteter lokalt, inkludert faglige møter med høyt kvalifisert helsepersonell, som gir medlemmene tilgang til viktig kunnskap og støtte.

Prosperastiftelsen og NORILCO er veldig takknemlige for at dyktige konsulenter i tre måneder har donert sin tid og kompetanse til å jobbe med dette. Slik skaper man økt samfunnsnytte i praksis!